——专访Corel公司图形生产力部副总裁兼总经理Nick Davies

　　全球前五大消费性软件供货商Corel公司于2008年9月5日在北京发布了其旗舰产品之一CorelDRAW X4® Graphics Suite X4的简体中文、繁体中文、韩语及日语版本。

　　CorelDRAW X4® Graphics Suite X4套件包括：矢量图形创建、版面设计程序CorelDRAW® X4，专业图像编辑应用程序Corel PHOTO-PAINT® X4，专业位图转换矢量文件程序Corel®PowerTRACE ® X4，一键式屏幕捕捉程序Corel CAPTURE ® X4，CorelDRAW ®手册，培训视频，10,000多张高质量剪贴画和数码图像素材。

　　新版本包含50多项新功能和显著增强的功能，能够加快创新过程、简化项目管理和优化图形设计工作流。另外熟悉CorelDRAW的用户在新版本的包装以及界面上有看到了熟悉了热气球图标，再次唤起了人们对这款图形设计软件的很多回忆和美好情感。作为图形设计市场上主导性的软件产品，此次CorelDRAW X4®的推出无疑再次强化了其在这个领域简单高效、与生产紧密结合的优势。带着对CorelDRAW X4®以及Corel在中国的发展的关注，我们专访了Corel公司图形生产力部副总裁兼总经理Nick Davies。

　　CA: CorelDRAW X4®的包装上我们看到了熟悉的热气球图标，这次为什么重新启用它作为主标示?

　　Nick：唤起老的用户的回忆。热气球一直是CorelDRAW在9版本以前基本上都有的图标。在我们的市场调查中，当被问到"提起CorelDRAW在你脑海里会想到什么®"，比较集中的答案之一是"热气球"。我们能够感觉到这个图标在老用户印象中多么深刻。我们需要把这个图标带回来再次唤起以前用户的回忆。另外我们也发现很多用户仍在使用CorelDRAW早期的版本，没有作版本更新的升级工作，所以我们能够通过使用之前的一些符号能够引起这些用户的关注，让他们能够注意到我们产品的更新，新的一些特点，尝试使用新技术新产品。另外这个热气球和早期的热气球不完全一样。经过Corel重新设计，它的色彩非常鲜艳，背景炫丽，这也很合适我们关注的图形设计市场的特点，有很多色彩以及多彩的设计作品。

　　另外在新版本的界面设计上我们没有丢掉CorelDRAW独有的简洁风格，仍旧保持以前页面的格式、菜单、位置、结构。新版本界面我们做了一些工作，目的是使我们的界面、菜单，更加简单，容易去辨识，没有改变风格，只是从产品技术上讲使用的便易性上来改进它，而不是改变它。

　　CA：人们热衷拿CorelDRAW与Adobe的Illustrator比较，您如何看待这两款产品的关系?

　　Nick：从市场角度，Adobe关注的比较集中在创意人群，更关注"金字塔"的尖。当然他们也能够覆盖到下面的领域，所以他们的产品在开发以及功能的延用性等方面，关注的点不是在金字塔下面这些专业设计人群上。所以CorelDRAW最大的优势是如何使产品更加符合生产类的用户，行业设计类的用户，能够使他们更加快速高效地来进行他们的设计工作，而不是提供非常庞杂的设计工具。这个是Corel跟Adobe很大的一个区别。另外一个方面，在图形市场上确实有两家在做竞争，因为有2家所以不可避免的Adobe是我们的竞争对手，我们也是Adobe的竞争对手，无处不在。我们也一直研究和跟踪Adobe市场策略和技术发展，Adobe也在研究Corel的发展。通过市场调查我们发现很多的创意人群的用户，他们实际上不仅仅使用一个产品，他们使用多个产品，有Adobe的，Corel的还有其他公司的产品，像这类人群我们并不是丢掉他们了，而是这类人群在使用者、软件应用偏重以及使用时间上有些区别罢了。我们希望我们的产品能够进一步渗透到创意方面的人群。

　　CA:对于CorelDRAW进一步的推广和发展有何规划?

　　Nick：其实如果将CorelDRAW X4®的功能都演示一遍需要3-4天的时间，CorelDRAW的应用和用户涉及的行业比较多，除了广告行业，也关注其他生产性行业，比如说标志、图文刻印、服装设计、产品设计、企划人员等等。我们也关注到用户有一些特殊的需要，而且每个行业的需求都是不一样的，如何使CorelDRAW的下一个版本能够更加专注并且符合每个行业的特殊需要，实际上是我们一直在考虑、调研、规划的。我们希望尽量使我们的产品与已经使用的行业里面关系更加紧密，能够让CorelDRAW更加深入地融合到他们的设计、生产过程中。

　　CA: Corel在中国这几年发展非常快，前不久又在上海设立了公司，能否谈谈上海公司在Corel公司的战略地位和业务类型?

　　Nick：中国的市场相当的大，所以我们一直很关注中国市场的发展，现在我们在北京有办事处，因为中国这样一个大的市场很难在北京来管理Corel在中国全国的业务，所以选择在上海设立一些分支机构。恰巧我们在那里有一个大的研发团队，可以利用这个研发团队来成立一个分公司，在中国搭建一个完整的公司规模。也就是说有销售团队，有市场营销团队，研发团队来支持中国本地的发展。还有一些支持类型的团队。因为中国市场的庞大以及将来的潜力以及成长的速度，我们认为做这样的投入会对我们将来在中国市场的发展有很大的推动。实际上我们在北京、上海、广州都有分支机构，现在上海的团队也在不断扩大，从原来的60人到现在的80人。主要的一个目的是如何能够支持Corel在中国的发展。我们有一些行业的发展规划，对行业用户的服务需要很大的研发团队支持。我们希望在产品上做一些根本性的工作，提供一些行业解决方案出来。所以我们为什么要在上海建立一个大的研发团队来支持Corel在整个中国的发展。

　　CA: Corel下一个重要的新市场是什么?

　　Nick：我们现在还是关注软件盒包的销售，一种传统的销售模式。另外一方面我们也关注到，一些在线的销售模式，我们也在做一些必要性的准备，但是我们没有看到成熟的在线生意模式。但是我们CorelDRAW X4®里集成了两个功能，CorelDRAW® ConceptShare®和iStockphoto在线平台，用户可以共享，在线平台协作完成设计作品，或者和用户远程交互。这些是一个基本功能，如果文件过大了还是需要付费享用这些功能。这些就是一个在线平台的应用，当然我们没有把他们来单独做一个产品而是集合在CorelDRAW X4®里，引用一些新的概念和机会进去。

　　CA: Corel主要通过收购来丰富产品线，那么Corel是如何选择收购对象的®对收购的产品进一步的发展有何规划?

　　Nick：Corel很关注数字内容市场，我们看到如今人们每天获取、分享、创造如此多的数字信息，Corel希望在这个过程里面扮演非常重要的角色，那么这也是我们如何去选择我们收购的对象。CorelDRAW还是比较偏向平面类的，我们希望我们的产品能够扩展到一个更广泛的平台，除了平面，还有图像、视频编缉。这样的话能够在数字内容创造、共享过程中有一个完整的方案。我们仍然继续在推进、研发现有的产品，同时我们也在寻找什么样的产品能够使Corel在这个数字内容膨胀的时代成长起来，能够成为一个重要的角色，那么一方面通过自身的研发，一方面能够通过收购达到目标。 收购在市场和技术上比较成熟的产品比去进行研发要快捷、成本低。对于收购英特维和友立，我们感觉非常成功，能够实现Corel在相应领域领先的地位，能够让我们很多用户，在使用平面软件的时候发现Corel能够提供数字媒体的解决方案，非常简单、快速地满足他们的需求。实际上也增加了用户的忠诚度和依赖性，使我们能够搭建一个忠诚度很高的用户群。按需求收购目标，同时我们更多地关注在自身产品的发展上面。

　　编者按：除了人为的因素，工作效率很大程度上往往是由软件的功能设置、操作方式等因素影响着的。尝试过CorelDRAW X4®Graphics Suite X4中众多重大改进的新功能后，我们可以看出Corel对图形设计行业用户在软件操作习惯和工作流程等方面作了广泛而深入的调研，通过这些改进的可用性、增强的交互性和简化的工作流程，相信能够大大改善用户的工作状态，提高生产效率。同时我们也感受到，在竞争激烈的图形设计软件市场，CorelDRAW坚持对行业、专业性的专注所收获的良好回报。